2. บริษัท อริสรา จำกัด มีข้อมูลทางการเส็น ดังต่อไปนี้ 1. ยอดขาย : พฤศจิกายน 800,000 บาท ชันวาคม \( 1,000,000 \) บาท ยอดขายที่พยากรณ์ได้ : มกราศม 900,000 บาท กุมภาพันธ์ \( 1,000,000 \) บาท มีนาคม \( 1,200,000 \) บาท 2. การขายสินค้าของบริษัทจะขายเป็นเงินสด \( 20 \% \) ที่เหลือขายเป็นเงินเชื่อ โดยมีเื่อนไขการเก็บหนี้ คือ เก็บหนี้ภายใน 1 เดือนถัด จากเดือนที่ขาย \( 80 \% \) ส่วนที่เหลือเก็บหนี้ภายใน 2 เดือนลัดจากเดือนที่ชาย 3. เดือนกุมภาพันธ์ได้รับเสินจากการขายสินทรัพย์มูลค่า 80,000 บาท 4. ยอดซื้อจะเท่ากับ \( 50 \% \) ของยอดขายที่คาดคะเนในแต่ละเดือน 5. ยอดซื้อเป็นเงินเชื่อเท่ากับ \( 80 \% \) ของยอดซื้อแต่ละเดือนส่วนที่เหลืออีก \( 20 \% \) ของยอดซื้อเป็นเงินสด 6. ยอดซื้อที่เป็นเงินเชื่อนั้น \( 90 \% \) จะจ่ายเงินในเดือนถัดจากเดือนที่ซื้อ และที่เหลืออีก \( 10 \% \) จะจ่าย 2 เดือนถัดจากเดือนที่มีการซื้ 7. มีค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ตังนี้ ก. จ่ายเงินเดือนและค่าจ้างทุกเดือน เดือนละ 250,000 บาท ข. จ่ายค่าน้ำ ค่าไฟ เดือนละ 3,000 บาท ค. จ่ายค่าดอกเบี้ย เดือนละ 20,000 บาท ง. จ่ายค่าภาษีในเดือนมกราคม 65,000 บาท จ. จ่ายเงินปันผลในเดือนกุมภาพันธ์ และมีนาคม เดือนละ 150,000 บาท 8. เงินสด ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2562 จำนวน 50,000 บาท โดยบริษัทต้องการดำรงเงินสดขั้นต่ำไว้ เดือนละ 200,000 บาท จากข้อมูลทางการเงินที่กำหนดให้ ให้นักศึกษาจัดทำ 2.1 จัดทำงบประมาณผื้นสดรับ ของบรีษัท อริสรา จำกัด 2.2 จัดทำงบประมาณเิินสดจ่ายของบริษัท อริสรา จำกัด 2.3 งบประมาณเงินสด สำหรับงวด 3 เดือน (ม.ค. - มี.ค. 68) ของบริษัท อริสรา จำกัด
Upstudy AI Solution
Answer
Solution
Answered by UpStudy AI and reviewed by a Professional Tutor


Mind Expander
ยอดขายเป็นสิ่งสำคัญในการบริหารจัดการเงินสด โดยเฉพาะในธุรกิจที่มียอดขายเป็นเงินสดเพียง 20% ที่เหลือมาเป็นเครดิต ซึ่งมีเกณฑ์การเก็บหนี้ที่เฉพาะเจาะจง การวางแผนเช่นนี้ช่วยให้บริษัทสามารถคาดการณ์การเข้าออกของเงินสดได้อย่างมีประสิทธิภาพ และลดความเสี่ยงที่จะขาดสภาพคล่องในธุรกิจได้ ในแง่ของการจ่ายเงิน บริษัท อริสรา จำกัด จะต้องวางแผนการจ่ายค่าใช้จ่ายประจำเดือนให้ตรงเวลา รวมถึงการจัดการเงินสดที่มีอยู่ในมือเพื่อให้สามารถตอบสนองต่อความต้องการจ่ายได้ โดยควรมีการพิจารณาจ่ายหนี้ส่วนที่เป็นเงินเชื่ออย่างรอบคอบเพื่อหลีกเลี่ยงการจ่ายที่ล่าช้านั้น อาจใช้การทำงบประมาณเงินสดเพื่อควบคุมค่าใช้จ่ายที่แน่นอนและช่วยให้สามารถมองเห็นกระแสเงินสดที่เกิดขึ้นภายในบริษัทในช่วงเวลา 3 เดือนข้างหน้าได้อย่างชัดเจน