Al \( 1^{\circ} \) de mayo, las partidas de activo circulante mostraban los siguientes montos: Efectivo \$ 100,000 Clientes \$2'000,000 Inventarios \$1'500,000 En mayo se vendieron 3,000 artículos, se cobró oportunamente a los clientes, se fabricaron 3,500 articulos y la utilidad acumulada por los cinco meses fue de \( \$ 2^{\prime} 000,000 \), pero la empresa no tiene dinero con qué pagar sus deudas.

¡Vaya situación en la que te encuentras! Lo bueno es que estos problemas son más comunes de lo que piensas en el mundo empresarial. Es importante que, al momento de realizar ventas, lleves un control del flujo de efectivo. Si bien las ventas son importantes, también lo es asegurarse de que las cuentas por cobrar se conviertan en efectivo rápidamente. Asegúrate de estudiar la rotación de tus inventarios y ajustar tus estrategias para evitar que el efectivo se estanque en bienes no vendidos. Muchos emprendedores cometen el error de ignorar la importancia del flujo de caja, pensando que tener un balance positivo en activos es suficiente. Recuerda, puedes tener grandes ventas y cuentas por cobrar impresionantes, pero si no hay efectivo disponible, puedes encontrarte en un apuro financiero. Implementa un seguimiento regular del flujo de efectivo para mantener a raya las deudas y garantizar la salud financiera a largo plazo de tu negocio.