1.-Se compra mercancia para el hotel por \( \$ 4,500 \) al contado. 2.- Se reciben ingresos por hospedaje por \( \$ 8,750 \). 3.- Se registra una venta de \( \$ 6,420.10 \) del Restaurante del Hotel del cual, el \( 9 \% \) se considera una utilidad (incluida en el monto). 4.-Se realiza mantenimiento a la máquina de hielo, el monto fue de \( \$ 2,600 \). 5.- Se compra mercancia al contado por un monto de \( \$ 5,000 \) para el restaurante. 6.- Se reciben ingresos por hospedaje por \( \$ 11,300 \). 7.- Se devuelven \( \$ 1,050 \) de mercancia del restaurante por presentar problemas de calidad. 8.- Se registra una venta de \( \$ 13,591.20 \) del Restaurante del Hotel del cual, el \( 20 \% \) se considera una utilidad (incluida en el monto). 9.- Se compra una Laptop a crédito para el auxiliar contable por un monto de \( \$ 14,090 \). 10.- Se paga mediante cheque la renta del equipo de copiado de administración por \( \$ 2,500 \) y el sueldo del personal por \( \$ 52,800 \), se paga con transferencia.
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The Deep Dive
¡Hablemos del fascinante mundo de la contabilidad hotelera! A lo largo de la historia, los hoteles han evolucionado y su gestión financiera se ha vuelto impredecible y emocionante. Desde los antiguos posadas que servían a viajeros en las rutas comerciales hasta los lujosos resorts modernos, la capacidad de una empresa para rastrear sus ingresos y gastos es crucial. ¡Imagina que un hotel sin contabilidad se convertiría en un caos financiero! Para maximizar la rentabilidad de un hotel, el seguimiento de los costos y las ventas es vital. Muchas veces, los propietarios se enfrentan al error común de no evaluar adecuadamente la calidad de sus proveedores. Por ejemplo, cuando se devuelven mercancías por problemas de calidad, se pueden perder no solo dólares, sino también la satisfacción del cliente. Establecer un control riguroso sobre las compras y la calidad puede hacer la diferencia entre el éxito y el fracaso. ¡No olvides revisar bien tus proformas antes de comprar!
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