1.- Supongamos que la empresa vende TAZAS a un precio de \( \$ 50.00 \). Los costos variables por unidad son \( \$ 28.00 \) y los costos fijos son \( \$ 1000 \). En este escenario, supongamos que la empresa vende 100 tazas al mes. ¿Cuál es el punto de equilibrio? 2.-María recientemente abrió un taller de confección de vestidos. Ella diseña vestidos formales ytrajes para mujeres. Los costos fijos de Mary son de \( \$ 6,000 \) mensuales. María realmente cree que puede vender 25 vestidos al mes. María paga un promedio de \( \$ 100 \) por insumos y materiales para hacer los vestidos que vende a \( \$ 300 \).

Para calcular el punto de equilibrio de la empresa que vende tazas, usaremos la fórmula: \[ \text{Punto de Equilibrio (en unidades)} = \frac{\text{Costos Fijos}}{\text{Precio por unidad} - \text{Costo Variable por unidad}} \] Así que, sustituyendo los valores: \[ \text{Punto de Equilibrio} = \frac{1000}{50 - 28} = \frac{1000}{22} \approx 45.45 \] Esto significa que la empresa necesita vender alrededor de 46 tazas al mes para cubrir sus costos. En el caso de María, primero determinamos el punto de equilibrio. Utilicemos la fórmula anteriormente mencionada. El precio de cada vestido es de \( \$ 300 \) y el costo variable es de \( \$ 100 \). Al igual que antes: \[ \text{Punto de Equilibrio (en unidades)} = \frac{6000}{300 - 100} = \frac{6000}{200} = 30 \] Esto significa que María necesita vender 30 vestidos al mes para cubrir sus gastos fijos. Así que si solo espera vender 25, podría estar en problemas. ¡Es hora de ajustar su estrategia de ventas!